SPM360: Buenos días, Divina, y gracias por compartir con nosotros la visión de SPM360 para el año 2024.
Como CEO y Directora Financiera, ¿cómo ves el panorama económico?
Divina Ribó: El 2024 se inicia en un contexto de desaceleración económica a escala mundial, incluido España y Catalunya. Aunque algunos expertos contemplan una mejora relativa en comparación con otras regiones de Europa, la incertidumbre es palpable.
SPM360: ¿Cómo ha afectado esta situación a la actividad económica de SPM360?
DR: 2023 ha sido particularmente desafiante para SPM360. La reducción de actividad en distintos sectores, intensificada por el escenario geopolítico mundial, ha tenido impactos significativos en las cadenas de producción de las empresas.
La inestabilidad de los mercados globales ha afectado a la cadena de suministro aparte de aumentar los costes de las materias primas. Todo esto nos ha obligado a revisar y adaptar nuestras estrategias de suministro y precios para minimizar el impacto sobre la producción y mantener la competitividad y la confianza generada a lo largo de los años.
También la incertidumbre económica ha influido en las decisiones de inversión de nuestros clientes, retrasando algunos proyectos planificados. Hemos tenido que ser más flexibles y creativos, buscando nuevas oportunidades de negocio y adaptando nuestros servicios a las cambiantes necesidades de los clientes.
Sin embargo, en el año 2023, ya hemos conseguido cifras más positivas que las registradas en el período prepandémico.
SPM360: ¿Qué soluciones específicas está planificando SPM360 para afrontar los retos de este año??
DR: Ciertamente, en 2024 presenta un conjunto único de desafíos, y en SPM360 ya estamos implementando estrategias para abordarlos eficazmente. Para mejorar la competitividad y la productividad, estamos enfocándonos en diversas iniciativas clave.
En primer lugar, la adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, que es una de nuestras prioridades. Estamos explorando cómo la IA puede optimizar nuestros procesos internos, desde la gestión de la cadena de suministro, pasando por los flujos de trabajo hasta el análisis de datos del cliente. Esto no sólo mejorará nuestra eficiencia, sino que también nos ayudará a proporcionar soluciones aún mucho más personalizadas para nuestros clientes.
Estamos invirtiendo en investigación y desarrollo de nuevos productos y servicios que mejor se ajusten a las necesidades emergentes del mercado. Esto implica colaborar estrechamente con nuestros clientes para comprender sus necesidades únicas y desarrollar soluciones a su medida.
En el terreno de la sostenibilidad, donde ya fuimos los primeros en sustituir y ofrecer a nuestros clientes el cambio a papel o materiales compostables de origen 100% vegetal para el embolsado de sus revistas y materiales publicitarios, seguirá siendo prioritario que nuestros clientes se involucren en este cambio y juntos podemos sacar adelante una iniciativa que creemos del todo necesaria, y la verdad es que estamos teniendo muy buena respuesta por parte de ellos y debemos agradecérselo. Hace años que hemos desarrollado proyectos relacionados con la energía renovable y la reducción de la huella de carbono y seguimos trabajando para ser más respetuosos con el medio ambiente a través de nuestro departamento de Responsabilidad Social Corporativa, convirtiéndose en un componente clave por nosotros. Cada vez más las empresas escogemos a colaboradores que cumplan con los principios ESG (Enviromental, Social & Governance).
SPM360: Como Directora Financiera, ¿podrías detallar más sobre los retos específicos en la planificación financiera y estratégica?
DR: Los desafíos a los que nos enfrentamos en la planificación financiera y estratégica son múltiples. En primer lugar, la desaceleración económica global nos obliga a ser extremadamente cautelosos en la gestión de nuestros recursos financieros. Los altos costes de las materias primas y salarios representan un desafío significativo, afectando a nuestra estructura de costes y márgenes de beneficio. Será imprescindible una revisión esmerada del endeudamiento para asegurar una estabilidad financiera. Esta prudencia financiera es crucial por no interrumpir nuestros planes de inversión estratégica. Además, la cooperación entre empresas se ha vuelto más importante que nunca. Colaborando en distintos ámbitos, podemos compartir recursos, reducir costes y acceder a financiación más favorable. Esta cooperación también puede impulsar la innovación, generando nuevas oportunidades de negocio.
También la sostenibilidad forma parte de nuestra planificación financiera, esto implica seguir invirtiendo en tecnologías más verdes, aplicar procesos de producción sostenibles y la instalación de fuentes de energía renovable en nuestras naves. Este 2024 instalaremos 120 paneles fotovoltaicos, equivalente a la plantación de casi 2000 árboles y la reducción de 35.233 kilogramos de CO2 al año. Aunque estos cambios requieren una inversión muy significativa, a largo plazo no sólo reduciremos nuestros costes operativos, sino que también mejoraremos nuestra reputación y relaciones con nuestros clientes
SPM360: Divina, ha estado un placer escuchar tus perspectivas sobre los retos y las estrategias de SPM360 para este 2024. Antes de finalizar, ¿hay alguna cosa más que quieras compartir con nosotros?
DR: Sólo quisiera añadir que, a pesar de los retos que encaramos, en SPM360 estamos plenamente comprometidos en avanzar con éxito a través de estos tiempos inciertos. Creemos firmemente en el poder de la innovación, la cooperación y la sostenibilidad para guiarnos hacia un futuro más brillante. Nuestro equipo está dedicado a esta visión y estoy segura de que, juntos, podremos superar cualquier desafío que nos presente en 2024.